福建龍溪軸承（集團）股份有限公司黨委書記、董事長 陳晉輝
一、公司簡介
（一）基本情況
福建龍溪軸承（集團）股份有限公司（以下簡稱龍軸集團）是生產經營關節軸承、圓錐滾子軸承及高端機械零部件的現代化國有控股上市集團公司，是關節軸承民族第一品牌，世界三大關節軸承公司之一，主導產品關節軸承產銷量全球第一。龍軸集團前身福建龍溪軸承廠成立于1958年，歷經1997年整體改制、2002年成功上市、2004年成立集團公司，現有12家控股子公司。目前集團股本總額39,955.3571萬股，控股股東漳州市九龍江集團有限公司持有15,123.38萬股，持股比例37.85%，實際控制人為漳州市國資委；第二大股東國機資產管理有限公司持有1,436.9296萬股，持股比例3.60%；其他社會公眾股23,395.0475萬股，持股比例58.55%。
（二）經營業績
“十三五”以來，龍軸集團克服中美貿易摩擦等外部環境不利影響，推動企業高質快速發展。2016年至今，集團營業收入從6億元增長到超17億元，年平均增長率達36.7%；剔除股票公允價值變動影響，利潤總額從不足0.5億元提高為1.6億元，年平均增長率46.6％；工業增加值率59.08%，為全國同行業2倍，綜合經濟效益指數始終位居全國同行業前三。尤其2020年來，面對疫情肆虐、需求驟降、材料暴漲等，集團經營業績逆勢高速增長，短短三年，營業收入增長80%,利潤總額增長443%。
（三）榮譽獎項
龍軸集團是第四、五、六屆全國文明單位，入選全國首批54家制造業單項冠軍示范企業、全國首批42家工業品牌培育示范企業，獲評國家技術創新示范企業、國家知識產權示范企業，榮獲福建省科技進步一等獎、河南省技術發明一等獎等省部級科研獎項15個。2021年位列“中國機械500強”332名（全國3家軸承企業入選）。龍軸集團踐行“雙循環”發展經驗《小軸承轉出大市場》獲“學習強國”推介；作為福建省12家在行業走在全國或世界前列、或產業鏈供應鏈處于關鍵核心地位的企業入選攝制《中國之光》。
二、保持戰略定力，制定實施“十四五”戰略
龍軸集團始終在思想上政治上行動上與黨中央保持高度一致，圍繞黨在各階段的路線方針政策，有機融入企業戰略規劃并積極踐行。黨的十八大以來，龍軸集團樹立“創新是引領發展的第一動力”的理念，著力推動質量變革、效率變革、動力變革，制定“十三五”總體發展戰略，加快轉型升級并融入現代化經濟體系；貫徹落實黨的十九屆五中全會和二十大精神，立足新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局，制定“一基多元、兩大轉變、三個路徑、四大目標”的“十四五”總體發展戰略，心無旁騖攻主業，強化內涵發展和外延擴張并舉，探索出龍軸特色的主導產品高端化、核心技術自主化、市場營銷全球化、企業治理現代化發展之路。
（一）一基多元
圍繞鞏固和發展關節軸承核心業務，以產業鏈、供應鏈、創新鏈、價值鏈“四鏈合一”為準則拓展相關多元化業務。
“一基”即核心業務立足高端。聚焦全球關節軸承顛覆性技術、前沿技術、關鍵共性技術，突破國外封鎖，以創新為驅動，全方位融入全球高端產業鏈。
“多元”即相關多元業務協同發展。基于產業化思維，拓寬全球視野，在鞏固提升關節軸承核心產業的基礎上，瞄準產業鏈、供應鏈、創新鏈、價值鏈協同關聯的機械零部件、新材料、生產性服務業等相關領域，打造國際一流機械零部件智造企業。
（二）兩大轉變
1. 從產品經營為主向產業經營與資本運作并重的轉變
（1）產業經營。一是立足國內、科技引領，聚焦戰略性新興產業；二是著眼全球、品牌賦能，實現國內國際市場互補互促；三是兩化融合、數字強企，推進傳統制造向智能制造轉變；四是扶優汰劣、處僵治困，優化現有產業布局。
（2）資本運作。一是產業為本、產融互動，做強企業做大市值；二是聚焦主業、三維對接，補齊補強產業短板；三是整合資源、協同發展，提升與控股股東的母合效應。
2.從業務引導型向黨建引領型的轉變
一是以社會主義核心價值觀涵養企業文化，提煉企業文化精髓，升華企業文化內涵；二是將黨建文化融入企業文化建設，踐行“善學有為、善律品正、善謀奪勢、善新領先、善為高效、善聚長青、善和共 贏”的“七善”經營理念；三是以漳州紅色資源豐富集團“五崇尚”文化理念，倡導 “崇尚一絲不茍求認真、崇尚雷厲風行講效率、崇尚精通業務圖上進、崇尚嚴明紀律守規矩、崇尚顧全大局勇開拓”；四是將“同心圓”黨建體系與生產經營深度融合，借鑒先進的管理模式和理論工具，創新運用于黨建工作體系構建，優化黨組織在公司治理中全面發揮作用的運行模式，實現“黨委全面領導，董事會戰略決策，經理層精心運營，監事會獨立監督”的治理體系更加完善、運行更加順暢。
（三）三個路徑
緊緊圍繞人才驅動、模式創新、兼并重組三個路徑，實現公司高質快速發展。
1.人才驅動。一是構建“引、用、育、留”的機制，打造“高水平經營管理人才隊伍、高素質專業技術人才隊伍、技藝精湛高技能人才隊伍”等“三支隊伍”。二是以國企改革“雙百行動”為契機，探索股權多元化，完善人才市場化經營機制，健全激勵與約束機制，成就員工干事創業平臺。
2.模式創新。一是以戰略管控、運營管控和財務管控的優化組合強化集團管控；二是以產品開發和技術研發相結合的跨職能矩陣模式提高技術創新能力；三是以需求牽引供給、供給創造需求增強營銷創新能力；四是以提質增效為重點，深化卓越績效管理模式，提升治理體系和治理能力現代化水平。
3.兼并重組。一是瞄準產業協同強、發展前景好的標的企業，實施橫向并購；二是捕捉供應鏈垂直整合的機會，實施縱向并購；三是借助產業并購基金，充分利用資金杠桿，借道基金進入新興領域；四是探索境外合資并購，加快全球擴張步伐。
（四）四大目標
一是至2025年公司營業收入增長一倍；
二是至2025年公司利潤總額增長一倍；
三是至2025年公司市值大幅度提升；
四是行業地位：關節軸承技術全球領先、市場占有率位居世界前三；滾動軸承技術國內領先、國際先進，市場占有率位居全國前茅。
三、追求卓越績效，打造龍軸特色商業模式
黨的二十大報告指出“加快構建新發展格局，著力推動高質量發展”。龍軸集團牢牢把握國家重大發展戰略，打造龍軸特色商業模式，追求卓越績效，實現戰略目標。
（一）商業模式
龍軸集團以提升顧客價值為導向，以技術升級推動產品升級，以產品升級推動顧客升級，挺進全球高端產業鏈；以“雙效”（效率+效益）精益管理為基礎，依托公司雄厚的技術研發資源、市場與顧客資源、生產制造資源、人才資源和資金資源，通過“雙師”（市場+技術）踐行“雙循環”，“三大核心技術”（關節軸承PTFE織物襯墊、模塑襯墊和精密仿真擠壓）拓展“三大領域市場”（航空航天、國內戰略性新興產業和國際市場）加以實現。
（二）以“雙師”踐行“雙循環”
長期以來，我國高端裝備配套軸承90%以上依賴進口，高端關節軸承由于大量應用于航空航天、新能源等戰略新興產業領域，發達國家對我國實行了更嚴厲的技術與產品封鎖，成為制約我國各類裝備研制和后續批產“卡脖子”問題，嚴重影響我國經濟社會建設和國家安全。龍軸集團以國家安全為己任，深耕高端關節軸承的研發、生產、銷售，突破國外技術與產品封鎖，深入實施“技術+市場”的“雙師型”營銷，著力暢通國內國際市場“雙循環”，產品廣泛應用于航空航天、建筑路橋、高鐵動車、水電冶金、工程機械以及新能源等領域，具有廣闊的市場前景，有望在裝備制造業各領域全覆蓋應用。
（三）以“三大核心技術”拓展“三大領域市場”
面對國內傳統行業產品同質化嚴重、價格惡性競爭的不利環境，龍軸集團以技術創新為突破口，依托“三大核心技術”，在“三大市場領域”取得豐碩成果。一是著眼國際市場。黨的二十大報告指出，“推進高水平對外開放”。龍軸集團創新提出“四步走”營銷戰略，融入全球產業鏈，并采取由內而外的策略，瞄準世界五百強，深化競合戰略，借船出海，先行進入跨國公司在中國的采購體系再尋機切入其全球采購體系，利用為行業龍頭跨國公司的配套業績影響力以點帶面進入其他跨國公司的配套體系，與40多家跨國公司建立戰略合作關系，實現互利共贏。二是深耕國內市場。深入實施“鞏舊拓新”營銷戰略，實現傳統行業與戰略性新興產業協同發展。精準實施國內傳統配套行業差異化營銷策略，以創新的產品從傳統領域中挖掘出高端新市場，以全球首創技術開拓戰略性新興產業市場。三是布局航空航天市場。制定航空市場戰略地圖，展開拉網式全方位市場開拓，在國內與中國商飛C919、中航通飛AG600項目團隊等建立戰略合作關系，參與前期研發工作，實施同步開發，產品配套神舟、嫦娥、天眼、C919、MA700、AG600等國之重器；在國際與波音、空客等跨國集團全方位接觸，逐步進入其全球供應鏈體系，為打造高端關節軸承全方配套體系打牢基礎。
（四）引領創造需求
龍軸集團以“為客戶提供卓越的產品與服務”為使命，在實現客戶讓渡價值化的同時，以首創技術和產品不斷拓展新的應用領域。一是以需求牽引供給。精準把握戰略性新興產業領域新形勢新任務帶來的戰略機遇，緊扣C919大飛機應用需求，為其研發輕量化、高可靠的起落架用鈦合金關節軸承，在典型工況下，產品耐久性遠超日本NMB軸承，實現關鍵零部件自主可控。二是以供給引領需求。創新傳統重卡平衡軸關節軸承結構，在中國重汽V型推力桿全球首創應用免維護關節軸承，替代其他供應商原有結構，年索賠額下降90%以上。該技術已推廣到沃爾沃等全球高端重卡，未來在其他傳統領域仍有重大商機。三是以供給創造需求。首創建筑鋼結構關節軸承節點卸力技術，成為國內唯一研究與應用該綠色環保建筑鋼結構節點技術的企業，成功應用于FAST、北京大興國際機場、上海中心大廈、新廣州電視塔等數十項國家重大項目。該項技術不僅完美解決了大型建筑鋼結構領域的結構應力“死循環”風險技術難題，實現節材降本的“綠色、低碳設計”，還開創了關節軸承在建筑領域的應用先河。
四、堅持創新驅動，推動公司做強做優做大
（一）以領先技術打造核心優勢
黨的二十大報告指出，“科技是第一生產力”，并提出“以國家戰略需求為導向，集聚力量進行原創性引領性科技攻關”。龍軸集團瞄準國際領先技術，在基礎核心技術領域實現“后發先至”，從跟跑進入并跑、領跑新階段，從制造邁向智造、創造新征程。一是平臺賦能，夯實科技創新基礎。每年投入主營收入15%以上作為研發費用，現已建設成為國內領先、國際一流研發平臺。擁有國家級企業技術中心、國家地方聯合工程研究中心、院士工作站、博士后科研工作站、全國唯一的關節軸承研究所、經CNAS認可的世界一流關節軸承檢測實驗中心；各類研發生產設備1000余臺（套），其中國內唯一的航空拉桿一體智能成型精鍛機等“精、大、稀”設備近200臺（套）。二是聚力攻堅，形成“三大核心技術”。貫徹“綠色、低碳、節能”設計理念，聚焦具貢獻和價值度的減摩化、輕量化和組件化技術發展方向，成功研制國際領先的關節軸承PTFE織物襯墊、模塑襯墊和精密仿真擠壓“三大核心技術”，構建完全自主知識產權體系，在國家重點型號和航空重點工程填補空白、獨家配套。三是技術循環，加快推進迭代升級。圍繞“三大核心技術”，充分發揮國內國際“兩大市場”優勢及多產業覆蓋配套優勢，推進國內國際技術循環、特品民品技術循環及跨界技術循環，通過技術循環開展其他前沿技術引領和顛覆性技術創新，實現技術迭代。四是借腦引智，產學研用協同創新。聚合國內外優勢創新資源，建立“產學研用”深度融合開放協同創新體系，與清華大學、美國加州理工學院等國內外頂尖高校，中科院、航天科技等一流科研院所，中國重汽、卡特彼勒、中國商飛等優質客戶合作，聯合國際高端技術專家、國內院士、長江學者、教授等國內外高層次人才及其科研團隊，在先進材料、潤滑摩擦、表面工程和應用驗證等領域開展多學科交叉創新不斷豐富和發展核心技術及相關產品。五是超前布局，掌握專利標準先機。龍軸集團是關節軸承國家標準的主起草單位，代表中國參與國際標準制修訂，主導或參與19份標準（含3項國際標準）制修訂；授權專利122項（發明專利47項）。聚焦前沿性、顛覆性成果的專利布局，充分發揮標準作為成果“擴散器”和“助推器”的作用，搶占技術制高點。
（二）以管理創新實現提質增效
推行卓越績效管理模式，建立內部控制體系，形成龍軸特色的決策機制科學、市場反應敏捷、資源配置合理、過程管理高效、兩化深度融合、系統改善持續的集約型一體化管理體系。一是建立內部控制體系。根據內控基本規范及內控指引等要求，遵循“目標—風險—控制”原則，建立健全公司層面和業務層面風險矩陣，從內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督五個方面完善風險控制，形成管理“PDCA”循環閉環，確保制度執行做到“問題有提出，提出有解決，解決有落地，落地有預防”，并將內控體系融入公司一體化管理體系。內部控制體系建設經驗在中國證券會網站推廣。二是構建品牌管理模式。以公司發展戰略為指引，以過程方法為基礎，打造獨具龍軸特色的“四級+矩陣”品牌管理模式，聚焦差異化技術創新，形成“市場開拓、品牌價值、技術研發”良性互動機制，構筑了“科學規范、反應敏捷、實施高效、改進創新”的品牌培育過程管理體系并建立了嚴格的戰略監控體系和有效的績效考核體系，實現客戶升級。公司入選全國首批工業品牌培育示范企業，獲評“福建省工業企業質量標桿”。三是推行卓越績效模式。以追求卓越績效為導向，通過發揮“領導”“戰略”“顧客與市場”構成的“領導作用”三角關系的驅動效應，以及“資源”“過程管理”“結果”構成的“資源、過程和結果”三角關系的從動功能，圍繞創新主線，致力顧客價值提升，著力推進集約化經營，系統整合管理流程，調整優化企業資源，增強持續改進能力，促進企業不斷前進，公司榮膺福建省政府質量獎、中國機械工業質量獎等，管理經驗在福建省經貿系統推廣。
（三）以人才建設激活發展動能
黨的二十大報告指出，“深入實施人才強國戰略”，強調“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”，龍軸集團圍繞“創新、創業、創造”的“三大方向”，深入實施“人才強企”戰略，為公司發展提供堅強人才保障。一是打造“三支隊伍”。龍軸集團著力打造“高素質經營管理人才、高水平專業技術人才、高技藝專業技能人才”的“三支隊伍”，涌現國務院政府特殊津貼專家、全國技術能手、省部級及行業優秀企業家、特支人才、市級高技能人才等17人次。二是構建“引用育留”機制。發揮院士專家工作站、博士后科研工作站、國家級技能大師工作室等平臺的磁吸效應，廣納海內外高端人才；暢通管理、技術與技能“三通道”，為不同特質員工提供平臺，近三年提拔“80后”中層干部32人，晉升中級職稱53人、高級職稱24人，高級工70人、技師12人、高級技師1人；構建以價值貢獻為導向，人崗匹配的薪酬體系，2021年來兩次調增薪酬1723.06萬元，人均增幅18.7%，與員工共享發展成果。三是完善激勵機制。實施項目獎勵，每年提取不低于500萬元嘉獎基金，獎勵技術進步、市場開拓、管理創新有價值貢獻人員；開展超額利潤分享，以利潤為中心，制訂落實項目內部市場化虛擬核算辦法，項目團隊成員按價值貢獻分享超額利潤；運用國企改革“雙百行動”政策工具，探索引入員工持股、技術入股、虛擬股票分紅、創業項目獨立上市等激勵措施，激活創業創新熱情。
五、厚植根魂優勢，引領公司發展行穩致遠
黨的二十大報告指出，“堅定不移全面從嚴治黨，深入推進新時代黨的建設新的偉大工程”。龍軸集團以堅持黨的領導、加強黨的建設作為企業的“根”和“魂”，圍繞生產經營開展黨建工作，將黨政治優勢和組織優勢轉化為企業的發展優勢和競爭優勢，始終在風云激蕩中勇立潮頭。
（一）以黨建文化涵養企業文化
黨的二十大報告指出，“推進文化自信自強”“廣泛踐行社會主義核心價值觀”。龍軸集團把不同歷史時期黨建核心要義納入企業文化建設，為企業發展凝心聚魂。尤其是黨的十八大以來，公司將黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、制度建設、黨風廉政建設等與企業文化相結合，培育和踐行社會主義核心價值觀，形成以“善學有為、善律品正、善謀奪勢、善新領先、善為高效、善聚長青、善和共贏”的“七善”經營理念和“崇尚一絲不茍求認真、崇尚雷厲風行講效率、崇尚精通業務圖上進、崇尚嚴明紀律守規矩、崇尚顧全大局勇開拓”的“五崇尚”文化理念為核心的黨建引領型企業文化體系，成為企業砥礪前行的文化基因。
（二）以黨建體系融合制度創新
龍軸集團創造性地將管理標準體系的理論模型和邏輯框架導入黨建體系，在質量、環境、安全等一體化管理體系的基礎上，借鑒卓越績效管理模式，應用質量管理體系方法工具構建“同心圓”黨建體系，同步策劃建設智慧黨建系統，實現黨建任務制度化，黨建制度流程化，黨建流程表單化，黨建表單數據化，推進黨建與生產經營做到體制、機制、制度、工作融合。公司成為福建首家“國有企業黨的建設調研基地”，《探索構建“同心圓”黨建工作模式》獲全國“優秀國企黨建工作研究作品”一等獎。
（三）以“三不”機制營造清正風氣
龍軸集團以內控體系嚴謹的邏輯框架構建嚴密的廉潔風險防控體系，以組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化等企業內部環境五要素為基礎，遵循“目標-風險-控制”的原則，識別與評估公司層面和業務層面的廉潔風險，分別采取防控措施，把防控體系融入公司戰略和企業文化、經營管理全過程，一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”，有效控制廉潔風險，營造清正廉潔的干事創業氛圍。廉潔風險防控體系獲全國機械工業管理進步獎。
路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。龍軸集團將以黨的二十大精神為指引，深刻領悟“兩個確立”決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，在中國式現代化道路上找到龍軸的坐標，從黨的中心任務中找準龍軸的職責，自信自強、守正創新，踔厲奮發、勇毅前行，以更加優異的成績為中華民族偉大復興作出龍軸貢獻！
來源：上海國際軸承峰會?文集
中國軸承工業協會
